隨著實(shí)木家具市場的發(fā)展和消費(fèi)者對環(huán)保的渴求，實(shí)木家具產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品也發(fā)展得越來越成熟，競爭形勢每況日下。面對實(shí)木家具市場的不斷變化，實(shí)木家具廠家應(yīng)對經(jīng)營策略歸納總結(jié)。大致可以分為以下四類，這四種選擇決定了實(shí)木家具廠家的競爭力，也決定了實(shí)木家具廠家的長遠(yuǎn)發(fā)展命運(yùn)。
1、以“不變”應(yīng)萬變
有一些實(shí)木家具廠家，尤其是曾經(jīng)憑借一套經(jīng)典經(jīng)營模式取得過成功的實(shí)木家具廠家，他們因?yàn)樵?jīng)取得過成功，從而一直沉浸其中，認(rèn)為這種成功方式可以復(fù)制和延續(xù)，繼而總結(jié)成實(shí)木家具廠家的盈利模式與經(jīng)營文化。隨著時(shí)間的推移，市場環(huán)境發(fā)生了變化，這些實(shí)木家具廠家不卻愿意改變經(jīng)營方向與模式。
客觀的市場環(huán)境一旦發(fā)生變化，主觀力量無法力挽狂瀾，堅(jiān)持與之對抗猶如逆水行舟，不僅徒勞無功，最終還會(huì)被市場所遺棄。此時(shí)如果企業(yè)還不發(fā)動(dòng)一場經(jīng)營模式的變革，就等于給你的競爭對手創(chuàng)造了扼殺你的機(jī)會(huì)。
2、隨變
“隨變”實(shí)木家具廠家分為兩種，一種是被動(dòng)型跟隨實(shí)木家具廠家，一種是主動(dòng)型跟隨實(shí)木家具廠家。
市場中大多數(shù)實(shí)木家具廠家都屬于被動(dòng)型——緊跟市場的變化而進(jìn)行良性調(diào)整，此類實(shí)木家具廠家多為市場中的追隨者，他們只能看到身邊的實(shí)木家具廠家與行業(yè)的龍頭，基本是緊跟市場龍頭的腳步，無論是技術(shù)層面、營銷層面，還是戰(zhàn)略層面，都采取模仿跟隨的策略，這樣雖然沒有被市場所拋下，但是隨波逐流也難以在市場中取得驕人的成績。
還有一類跟隨型的實(shí)木家具廠家屬于主動(dòng)跟隨型，這樣的實(shí)木家具廠家雖然沒有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野，但是也從未被時(shí)代與市場所甩下，這樣的實(shí)木家具廠家之所以能夠生存的很好是因?yàn)樗麄儾皇歉S行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者前行，而是跟隨市場前行，跟隨消費(fèi)者前行，跟隨時(shí)代前行。由于他們此種跟隨策略明顯強(qiáng)過跟隨在他們身后的被動(dòng)型跟隨實(shí)木家具廠家，所以這類實(shí)木家具廠家雖然沒有突破性發(fā)展，但是卻也都經(jīng)營穩(wěn)健。
3、高瞻遠(yuǎn)矚，提前改變
這類實(shí)木家具企業(yè)有著敏銳的洞察力與成熟的戰(zhàn)略思想，他們懂得從市場即將發(fā)生的改變中發(fā)現(xiàn)并把握商機(jī)，他們不見得是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)木家具工廠規(guī)模也不一定很大，但是他們卻可以在幾乎沒有競爭壓力的情況下在市場中成長、獲利。
4、引領(lǐng)市場的強(qiáng)者
作為一個(gè)強(qiáng)者，成功的確可以獲得巨大的利益，反之，他的失敗也同樣會(huì)帶來毀滅性的打擊。因?yàn)閺S家的經(jīng)營不僅僅是要靠預(yù)見未來的眼光與開拓未來的思路，更要有過硬的綜合能力，戰(zhàn)略、管理、營銷、資源，任何一個(gè)方面的缺失都可能導(dǎo)致廠家失敗。
實(shí)木家具廠家要想不在市場中被淘汰出局，至少要能夠做到跟隨市場的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，想要生存的更好就要預(yù)見市場未來的變化或開創(chuàng)未來的市場。客觀環(huán)境發(fā)生顛覆性改變時(shí)實(shí)木家具廠家的經(jīng)營戰(zhàn)略要改變，并且自身發(fā)生質(zhì)變時(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略也要改變，變化是市場游戲規(guī)則中永遠(yuǎn)不變的一條鐵定律，對實(shí)木廠家而言，經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新與改變則是一場永不停歇的革命。
